『まんがでわかる7つの習慣』(宝島社)のシリーズ第4弾の内容は、
リーダーの資質を増強し開花させる「第8の習慣」がテーマです。
その中で次の場面がとても印象に残りました。
それは、先代社長の父親と事業を引き継いだ二代目社長となった息子が、
リーダーの仕事について語り合うシーンです。
父親「本当のリーダーシップとは、その人だけの才能を開花させることだ。
コントロールするだけでもなく、放任するでもなく、部下の自律性を尊重
しながら組織としてのゴール達成に貢献させてやることなんだよ」
息子「そんなもん、指示しないでどうやって人を動かすんだよ」
父親「影響力を使うんだ。人としての影響力を高める。そのために『この人と
一緒にやりたい』と思ってもらえる人間を目指すんだ」
このくだりを読んで、ある方を思い出しました。
もう10年も前のことになります。
その方とは、ある製造会社での管理職対象コーチング研修に参加されたAさん
です。
「以前から、こういう研修に参加したかったんです！」
Aさんは楽しそうに話され、他の参加者の方ともそれは積極的に情報交換をし、
研修中も何回も手をあげては、大きな声ではつらつと発表くださいました。
「上司の役割は部下を守ること。私は何があっても部下を守ります」
繰り返し語るその様子は情熱的で、笑った時の白い歯がほんとうに印象的な方
でした。
頼りになる兄貴のようでもあり、二日間の研修が終わって帰るAさんの大きな背
中を心強く見送りました。
ところが半年後のフォロー研修で久しぶりにお会いしたAさんは、随分くたびれ
ているように見えました。
仕事で上手くいかないことでもあるのだろうか？
それとも、部下とのことで心配なことでもあるのだろうか？
見かねて休憩時間に声をかけました。
すると・・・
(後編に続く)
・・・・・・・・・・・・・・・・・
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