storyＩSpirit
この世の中で一番かけがえのないもの。それは、あなた自身の物語（story）。
今までどんな道をたどってきたのか。これからは、どの道を選んでどのように歩いていくのか。あなたの物語を、未来に向けてともに創っていこう。
そんな気持ちを「story I」に込めました。
研修・講演・リーダーシップ・キャリアデザイン・コミュニケーション・コーチング
storyIの豊富なサービスラインナップ
組織開発／人材開発
確かなリーダーシップで仕事に意義を持った豊かな人材を育成し、社会によい影響を与えながら成長する組織になることを目指します。
パーソナルコーチング
コーチングを学ぶ、スキルに磨きをかける、感情や時間をマネージして目標を達成する。コーチングに関する様々なお手伝いをします。
コーチングセミナー
ディスカッションとエクササイズを通してコーチングをしっかりと学び、さらなるスキルアップを目指すための、各種セミナーです。
自らの目標や目標を達成したときのビジョンを周囲に語るようになった。その結果、部下や後輩の目標設定に関わるアプローチもできるようになり、それぞれが会社内でキャリア設定も自らはかるようになった。
組織内で1対1の対話が頻度高く実施され、組織全体でコミュニケーション量と質が上がった。非効率なコミュニケーションが減り、時間の効率化、議論の質の向上、仕事への自信にそれぞれがつながった
部下が自身で考え、判断する中で、「作業」が「仕事」になっていった。部下とのコミュニケーションにおいて意識的に「間」をつくることで、その仕事の意味やどうしたら良くなるかを考えるきっかけが生まれた。
組織と個人のパフォーマンス×コーチング
story I ブログ
第61回「フィードバックで、部下にとってほしい行動を伝える（2）」
私たちは、日常生活でも多くのフィードバックを活用しています。鏡はわかりやすい例です。
第60回「フィードバックで、部下にとってほしい行動を伝える（1）」
働いていれば、相手に行動を変えてほしいと思うことは、誰にでもあるでしょう。
第59回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（3）～目標についてたくさん話す～」
わたしがかつて会社員だった頃、職場での上司とのやりとりは、概ね次のようなものでした。
storyIからの新着情報
猪俣恭子・著作
『女性のためのリーダーシップ術』（幻冬舎経営者新書）
～理想の上司は指図するより、後方支援（コーチング）(三刷)～
働く女性は忙しいです。
仕事で困ったこと、悩んでいることを相談する時間すら思うようにはとれません。
だからこそ、読者の「相談相手」になるような本にしたいと思いました。
「～すべき」や「～したほうがいい」ではなく、読むたびに自ずと答えが見つかる内容になるように意識しました。
