第60回「フィードバックで、部下にとってほしい行動を伝える（1）」
働いていれば、相手に行動を変えてほしいと思うことは、誰にでもあるでしょう。
第59回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（3）～目標についてたくさん話す～」
わたしがかつて会社員だった頃、職場での上司とのやりとりは、概ね次のようなものでした。
第58回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（2）～それって“ほんもの”の目標？～」
「ほんものの目標」と「見せかけの目標」の違いを、どのように観察してみてとればいいでしょうか。
第57回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（1）～ビジョン、ゴール、目的、目標、それぞれの役割は？～」
私たちがどのように関わったら、部下は自ら目標達成したくなるでしょうか。
第56回「魅力的な未来をつくる（3）～部下がビジョンを描けるように～」
今回も「部下にビジョンを描く重要性」について、お伝えします。
第55回「魅力的な未来をつくる（2）～部下がビジョンを描けるように～」
「ビジョン」というと、社会的に役立つ大層なことでなければならないと捉える人が多いようですが、身近なもので十分です。
第54回「魅力的な未来をつくる（1）～あなたのビジョンは？～」
ビジョンとは「実現したいことや実現したときのイメージをクリアに描いた、未来の青写真」をいいます。
第53回「究極の「クローズド・クエスチョン」と大きなリクエスト（後編）」
前回では、「本当にそう思っていますか？」と問いかけられ、はっとしたというエピソードをお伝えしました。
第52回「究極の「クローズド・クエスチョン」と大きなリクエスト（前編）」
私がコーチングを本格的に学ぼうと思った2004年、コーチングプログラムを提供している会社を訪れた時のことです。
第51回「質問の「クローズド・クエスチョン」のオンパレードと「Why」に注意」
あなたは、職場の同僚、後輩、友人や知人、家族のような身近な人に、日頃どんな質問をしていますか？