第64回「部下の当事者意識を高める（2）」
もしも部下が「被害者意識」の高い状態だったら？どうしたら「当事者意識」を持ってもらえるでしょうか。
第63回「部下の当事者意識を高める（1）」
「落ちないリンゴ」。受験生をターゲットに販売され、高値であったにもかかわらず、あっという間に完売になった商品です。
第62回「『どのように？』よりも『なぜ？』を使う」
職場での会話を振り返ると、私たちは「どのようにするのか」という質問をかなりの頻度で使っていることに気づきます。
第61回「フィードバックで、部下にとってほしい行動を伝える（2）」
私たちは、日常生活でも多くのフィードバックを活用しています。鏡はわかりやすい例です。
第60回「フィードバックで、部下にとってほしい行動を伝える（1）」
働いていれば、相手に行動を変えてほしいと思うことは、誰にでもあるでしょう。
第59回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（3）～目標についてたくさん話す～」
わたしがかつて会社員だった頃、職場での上司とのやりとりは、概ね次のようなものでした。
第58回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（2）～それって“ほんもの”の目標？～」
「ほんものの目標」と「見せかけの目標」の違いを、どのように観察してみてとればいいでしょうか。
第57回「達成したくて、うずうずするような目標をつくる（1）～ビジョン、ゴール、目的、目標、それぞれの役割は？～」
私たちがどのように関わったら、部下は自ら目標達成したくなるでしょうか。
第56回「魅力的な未来をつくる（3）～部下がビジョンを描けるように～」
今回も「部下にビジョンを描く重要性」について、お伝えします。
第55回「魅力的な未来をつくる（2）～部下がビジョンを描けるように～」
「ビジョン」というと、社会的に役立つ大層なことでなければならないと捉える人が多いようですが、身近なもので十分です。